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选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司全体项目中，挑选出项目参与评估，并不是所有 项目评估。 在预评估过程中，评估师考核公司背景，项目角色涉及到是否覆盖所在的范围，核实参与项目覆盖与所 申请的级别一致，如：既要有软件项目，又要有集成项目，是一个事业部，还是所有事业部的。查看实 际情况与所申请的级别相符，如果相距太大，会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通，向他咨询本 次评估的主要思想，增加通过评估的概率。

预评估 通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初 步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并纠正措施，以便更好进行正式评估。 主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组 织进行有关讨论。

正式评估 第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是实施 阶段培训后12个月(根据企业实施 情况有所不同)。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是组织内 部实施的软件过程，涉及相关级别的所有KPA。